今年以來，有些產業與公司陸續接到急單，但如果詢問這些公司對未來景氣看法，雖然多半會有已經在谷底的認知，但這個谷底要打多久？何時會看到景氣復甦？大多數廠商卻都沒把握。因此，已經有業者預測，或許今年接單會出現訂單時多時少，反反覆覆測底的情況。
面對訂單不穩定情況，業者對於人力需求也可能跟著更迭，這麼一來，我國確實需要有更彈性的外勞政策。
基本上，面對國內勞工失業或放無薪假的問題，政府現階段最應當做的，是讓現在還有工作的勞工，能儘量保住工作，已經被裁員的，則對其進行第二專長訓練，讓這些勞工可以在景氣回春時，有機會再找到事業的第二春。
至於外勞政策，則需要政府依據現有的經濟環境，進行更彈性化的調整。基本上，外勞在台灣，與國內的勞工並不全然處於工作機會敵對者的角色，也就是說，有些企業會雇用外勞，確實是因為有一些工作，國內的勞工就算處於沒工可上的情況，還是根本不想做，所以，外勞對台灣企業來說，具有補充性勞力的意義。
這也是機械廠商在處於訂單急凍情況下，還希望保留外勞配額權的主因。因為業者實在擔心，萬一景氣一下子復甦，屆時想找國內勞工也沒人願意上工。
事實上，這一波金融海嘯，全球數一數二的企業都難以倖免，很多企業在人員聘雇上，發生兩、三個月前才大舉裁人，如今又要徵人的情況，因此，對於外勞政策，勞委會恐怕無法再局限於人道或外勞權益的考量，而要有更彈性的應對政策。